比如，在“保守型”衣柜家具企业，生产管理往往只考虑“部分效率”，如安排生产，很多生产主管没有考虑到“整体效率”，仅仅是考虑到某一关键设备的生产效率如何最高，一味为了提高该设备的利用率，加大加工的单批次的数量。如六排钻，为了使它高效率，每次每批至少下150套。它效率高了，但却造成了整个生产环节的不平衡。现象是：车间里到处都堆满了半成品，而包装车间的配套率极低，很多衣柜家具企业一次配套率不到50%，造成现场拥挤混乱，而仓库里发不出货，衣柜家具企业和市场构成了矛盾，极大削弱了衣柜家具企业在市场的份额和盈利速。其主要原因，就是传统的生产管理理念和方法，仅仅站在生产的角度看问题，而不能顾及全局，衣柜家具企业生产模式的改版这种做法已无法再适应快速变化搜狗的个性的多品种需求的市场了。

而同样的情况，“进攻型”生产管理，就会研究如何快速地响应市场，生产必须跟着市场走，市场需要什么，我就立刻生产什么，反过来，生产帮助市场打开了局面，赢得了更多的机会和时间，获利更多。他们在生产环节，以整体效率为主，化整为零，把批次降低，提高周转的速度，做到现吃现做，每天都有一定数量的不同系列的产品发往市场，满足了市场“少量”和“多种”的需要，也减少了生产线的压力和衣柜家具企业的资金占用。生产线局部的效率，通过增加人手和设备，通过减少辅助和调机时间来达到。效果非常明显。这样的“进攻型”生产管理，使得市场、衣柜家具企业和销售有效地衔接到一起，并能基本保持平衡。

总而言之，进攻型生产管理，是将管理变得简单，强调现场管理，现吃现做，现事现解，信息畅通，少说多做，说做就做，目焦点装修家居网的，就是提高效率，加强响应市场的速度。